一、验厂的烦恼
　　陆仿观，浙江嘉兴永成制衣有限公司企管部主管，除了工厂日常的生产管理，最让他烦恼的一件事情就是频繁遭遇验厂。而且这样的验厂几乎都是突然袭击，验厂的人往往是已经到了公司门外，才打电话通知陆部长，给陆仿观和手下来个措手不及。“他们来验厂给你们打招呼吗？”“客户验厂，没有打招呼的，他们都是突然袭击，到我们门外，我们才知道，他们是什么公司委托验厂机构来我们公司的。”“像他们这种验厂频繁吗？”“去年我们，给客户打品牌，打了好多客户品牌，像力丰公司，他们一年大概来了12到13次，到我们公司来验厂，那么我们碰到问题也是有的。”“那像这样一年来了13次，相当于每月都有一次？”“每个月都有一次，可能两个月来一次，可能有一个月来两次也有的。”
　　所谓验厂，就是按照一定的标准对工厂进行审核或评估。跨国公司在采购产品或下达生产订单之前，对中国企业按照跨国公司制定的社会责任标准进行直接审查，并以此作为采购或下达订单的依据。像沃尔玛、迪斯尼、耐克、家乐福等跨国企业都有自己的一套社会责任标准，中国出口加工企业，必须“验厂”合格后才能拿到这些跨国巨头的订单。对于纺织服装这些劳动密集型企业来说，“验厂”已经成为生产中不可缺少的一个环节。陆仿观告诉记者，他所在的服装企业，90%以上的生产量，是为全球十几个服装品牌和企业做贴牌加工，所有的品牌商都会来工厂验厂，因新闻-专题最新新闻  产业转移“牵引”苏北经济逆势提速  重点产业近200家企业实行先进管理模  宁津成为省优质木制家具生产基地  千亿世博会商机川企意外缺席  国际市场订单增加 外贸营销量价齐升  沃尔玛在华限制血汗工厂疑摆花架子  宁津建成省级示范区  中国财经报道：责任的财富——来自纺织业的  调查员当“卧底” CLW对沃尔玛供应商审  “红光纺织”急寻合格加工“外援” 外商的  见招拆招！绍兴纺织企业三招应对贸易壁垒  剀帝泉州验厂网上线 图解  浙江三家民营企业到萧山烟草学“六有” [图]  如何应对纺织贸易壁垒 专家教你“三招”  浙江诸暨先进理念植入特色产业此遭遇验厂的次数很多。就在今天，他刚刚接待了一批验厂人员。“那他们来一般发现的问题最多的是什么问题？”“最多的问题一个就是消防器件，灭火器。”
　　灭火器的压力多少，怎么放置，每家公司验厂的标准都不一样，每个月陆仿观都会先检查一遍，看看是否符合每一家公司的要求，还有没有漏洞，避免验厂时被亮出黄牌。在这家工厂的车间，我们看到仅灭火器的标识就有三种。“那比如像沃尔玛的要求可能和利丰公司的要求又不太一样，那您怎么来弄呢？”“如果说力丰公司要求我们这样做的，有的客户可能说不需要这个，需要这个也有的，那看我们根据哪个客户要求。”“那比如说这个是力丰公司对你们的要求？”“对力丰公司的。”“那这个又是哪个公司对你们的要求？”“这个是我们做的宜台公司的。”“不同的公司有不同的要求，你们都要按照不同的要求来做？”“对的。”“那这样的标准不同，让你们很恼火？”“那没有办法，我们要做他们的单子，一定要根据客户的要求。”
　　小到灭火器，大到安全通道和监控设备，甚至连夏天有几台空调，这些都在验厂的范围之中。“这个就是连车间的温度他们也要管？”“对，温度也要管。”“那比如说原来这个车间，原来我们一共有多少台空调，现在变成了多少台？”“原来我们空调大约在30台空调，现在我们已经增加了15台。”
　　每一次验厂对于陆仿观和工厂的所有员工来说都是一次闯关的过程。“如果整改不了的话，肯定要丢单子的。”“你们有没有验过不合格的时候？”“我们以前是有过的。”
　　“验厂”对于平湖的很多服装加工企业来说，早已经是家常便饭。在另外一家公司——浙江悦莱春服装公司，企管部的主管王伟民告诉记者，现在验厂的要求越来越多，也越来越严。“我们看一下，这个就是国外客户，供应商的一个行为准则。这是一个美国的，是纽约的一个客户。那么，每年我们都要经历好多的查厂，不同的公司，都有不同的要求，这只是其中的一家。那么他们的要求呢，就是说，有很多，像这么一些童工啊、强逼劳动啊、骚扰与虐待啊、卫生啊、工资工时等，这么一些，基本上牵涉的社会责任方面的，我们必须得按照他们的要求。”
　　在王伟民的办公室，我们还看到了各种各样的员工培训课程表，其中包括反恐、化学品使用培训、每半年一次的消防演习和逃生训练，每个员工进入工厂至少要经历5次以上的培训课程，而这也是验厂的重要组成部分。而这些培训必须要把时间、照片、员工签名等都详细记录在案，方便验厂时查询。而这样的验厂要求，无疑增加了很多企业的成本。王伟民说：“经过这么多培训，我们要集中人力、物力、财力这么多，每个人的培训也应该有几百块钱每个人，相对我们这个厂企业比较大，规模比较大，所以整个培训的话，还有有关验厂的东西要整改，一年下来，应该也有几十万的费用。”
　　在采访中记者了解到，金融危机的背景下，一方面订单越来越少，另一方面验厂的名目却越来越多。验厂通不过，订单就拿不到。王伟民说：“验厂通不过，客户不确认，然后就订单丢了，那么一般客户验厂，通过的都是接的第一手单子，第一手单子应该说是比较好的单子，他们通不过，没办法，只能接第二手、第三手，通过人家那里再转过来，这样的话，利润空间肯定很低很低。我们这里本身有一家企业规模开始还是比较大的，但是它正是由于忽略了社会责任方面，这几年单子应该说是越来越少，员工流失也比较多，企业发展也碰到了一些问题。”
　　浙江悦莱春的王伟民告诉记者，一开始，他们并不明白，这些跨国企业为什么对一个代工工厂的用工状况这么关注，还要把订单与自己企业的工作环境、员工待遇挂钩，他甚至认为，这些条件有着贸易保护的倾向，其实他不知道，他所面临的一切都源自10年前的一份契约。
　　二、社会责任的背景
　　20世纪末，经济的全球化加快了世界经济前进的步伐，但负面影响也日趋严重。自然资源遭到破坏、生态环境不断恶化的现象，引起了各国的关注和不安，各种非政府组织掀起一个又一个抗议浪潮，一些知名的跨国公司也因此被推上了风口浪尖。1996年，一期CBS的新闻节目曝光了全球最大的运动用品生产商——耐克公司在越南滥用劳工的细节片断，随后，全球都掀起了抵制耐克产品的运动，这让耐克多年苦心经营的品牌形象大打折扣，很多年，耐克都未能摆脱“越南血汗工厂丑闻”的阴影。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲说：“应该是随着全球资源的配置，也就是说，这种生产的全球化布局，那么逐步逐步引发了社会公众，非政府组织和媒体的关注，那么也就是在这种生产的全球化配置的过程之中，所产生的一些使用血汗工厂，使用童工，虐待劳动者，一些现象被曝光以后，激发了这个社会层面的广大消费者，对于某些品牌的一些抵制的行为。”
　　在这样的背景下，1999年1月在达沃斯世界经济论坛年会上，时任联合国秘书长安南提出“联合国全球盟约”计划，动员全世界的跨国公司主动承担起更多的社会责任，直接参与到减少全球化负面影响的行动中去。长期研究跨国公司社会责任的商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐教授认为，随着“全球契约”的实施，跨国公司的经营理念开始发生转变。“而且在过去我们在国内宣传或者你在AMBA的教材中往往看到，企业最大的追求是什么呢？股东价值最大化。但是从这以后，实际上，股东价值最大化并不错，因为是企业当然要赚钱，但是光为股东价值最大化努力已经是不够了，同时要承担社会责任，环境责任。”
　　一些跨国公司在“社会责任”上的折戟沉沙，让更多的跨国公司意识到单纯依靠产品和技术竞争的时代已经过去，在全球化时代，良好的公众形象同样可以成为企业开拓市场的利器。从上世纪末开始，以世界500强为代表的跨国公司迅速调整自身的经营策略，加大在社会责任方面的投入。在自身改变、提升公众形象的同时，跨国公司开始要求其合作伙伴也和他们一样尊崇同样的标准。2004年5月1日，欧美开始强制实施SA8000社会道德责任标准，其宗旨就是要保护劳动者的权益。有媒体认为，这是继ISO9000、ISO14000之后又一个重要的国际性标准，这个标准的出台将使中国大部分出口企业陷入一场“道德认证”的危机。孙瑞哲说：“应该说跟我们消费者最直接相关这些运动品牌和服饰品牌，他们也成为了世界上第一批在整个供应链层面，去落实社会责任的这些企业，也就是在整个供应链的过程之中，他要求所有的供货商，要严格的按照他说制订的生产守则来这个去组织生产，来去善待劳工。随着这个社会责任的这种落实呢，他们尝到了甜头，无论从消费者的层面，还是从资本市场上的，他们都获得了很多的尊重，所以有很多的企业，包括我们所看到的世界五百强的企业，把社会责任的管理，并不仅仅是作为这个供应链层面的一个管理，而是作为一个企业的核心战略，来纳入到它的整体企业的发展中去。”
　　当很多跨国公司把“企业社会责任”写成报告时，多数中国企业并没有意识到社会责任的重要性。在很多外向型出口企业看来，这些跨国公司要求他们在中国的代工工厂也推行企业社会责任标准，带有明显的贸易保护色彩，因为作为劳动密集型的加工企业，处在供应链的末端，利润空间已经十分有限，现在还要拿出部分利润去改善劳工工作条件和待遇，这无疑给企业带来了巨大的生存压力。王志乐说：“因为中国当时有一些人认为呢，你强调社会责任，环境责任，他会提高中国产品的成本，那么中国产品出口就会受阻力。所以有人甚至认为，这个所谓的社会责任，环境责任，这个全球契约它是一种预测未来，妨碍中国走向产品出口的。所以它开始态度不积极，认为这个事好像，是不是人家的一种阴谋，不太积极。”
　　在王志乐看来，企业社会责任的履行是一把双刃剑，一方面，它确实会提高了生产成本，给企业经营带来一定的压力；但另一方面，它有利于促进中国企业改善劳工的基本生产和生活条件、加强环境保护，有助于企业的产业升级和可持续发展。
　　事实上，近年来无论从政府决策层到企业都开始重视企业社会责任这方面的问题。2006年1月，新修订实施的《公司法》第5条就明确规定，企业要承担社会责任。同年3月国家电网公司公开发布了第一份企业社会责任报告，成为了第一个吃螃蟹的国内企业。以此为标志有越来越多的中国企业开始将社会责任列为企业重要的发展目标，但同时他们也发现要想做好这项工作，有许多意想不到的难题。
　　企业社会责任体系建设在推行之初，很多老板并不买账。他们认为，只要产品质量好，价格合适，就不愁订单，可现在为拿到一个订单竟然多出了那么多的要求，很多企业想不通，认为是老外过于苛刻，你吃鸡蛋，还用得着关心下蛋的母鸡长什么样吗？“如果我们平湖都这么做了，我们全国那么大，东中西部南北方差异那么大，其他地方不做，我这个成本，我综合竞争力就会下降，会不会影响我整个平湖服装产业的产业发展，这也是我政府考虑的。”
　　当平湖的企业在政府和协会的推动下，被动地实施社会责任体系之后，他们发现，由之而来的并不是管理的繁琐、成本的增加，反而使员工提高了效率，企业也从中得到了发展。 “企业管理，要求虽严，请你理解，一切为了大家的利益”，是悬挂在浙江华城事业投资集团有限公司车间里的几幅标语，这位员工告诉记者，他在厂里已经工作5年了，这两年，他切身感受到这几句话的含义。“以前工作时间就是加班加到10点才下班，现在加班呢，以前加班是13个小时，最低要达到13个小时，现在加班只(工作)11个小时，不加班(工作)8小时。”
　　这位员工告诉记者，虽然工作时间缩短了，工资待遇并没有降低。“它把员工的福利待遇提高了，那么目的就是留住一帮优秀的老员工，这样做出产品，质量好，效率快。所以，尽管(工作)时间缩短了，但是它的工作效率，工作成绩出来了，所以产量质量都上去了，员工的工资自然就有保障了。”
　　在验厂时，工人的劳动作息时间、工资待遇是一个焦点，做外贸服装加工的企业，由于加工利润水平很低，一般都是靠加工量大来维持工厂的整体利润，而加工量一大，就意味着工人的劳动强度增加，原来平湖企业经常加班加点到深夜的情况非常普遍。而国外客户一边要求你按时交货，一边又在社会责任体系中要求工人的加班时间不能超过《劳动法》规定每月36小时。这样的矛盾如何处理呢？浙江悦莱春服装公司总经理费永华说：“时间短了，关键在效率上，就是说，员工要他心情愉快地上班，效率是最高的。他员工对企业，厌恶这个企业的时候，他的效率是最低的。那么还有一个就是说，企业越规范了，通过这个标准以后，越规范了以后，你想这个企业的员工的团队精神，也高了，凝聚力更高。”
　　起初费永华认为，加强社会责任建设增加了企业的管理成本，可是通过一段时间以后，细心的费永华通过观察发现，无论从员工效率还是节约成本上都有了意想不到的收获。“我从以前没有实行这个标准以前，我同样一个22人的小组，他用了一天的14到15个小时的工作量，他每人平均只能做4件左右的产能，22个人每天只能做88件衣服。那么这样一个产能，但是我们通过这样一个就是实行了这个标准以后，实行社会责任体系以后，员工兴趣高了，他的积极性高了，所以说我们同样一个组，我们的上班时间缩短了，就是我们正常的上班时间，控制在就是11个小时左右，但是他的产能可以每人做到5件半左右，那么这样的话，就是说我们反而是我们这样，台产量高了，而且还就是说，员工整个一个组一天可以做到110件衣服左右。”
　　现在工厂的员工周六、周日不上班，工人的劳动时间减少了，企业也因此减少了水、电等能耗，仅这一块就要节省5%到8%。记者随后来到平湖另外一家试点企业——永成服装公司，这家又是怎样的情况呢？员工说：“我们做的虽然时间短了，但是我们的效率高了，因为我们现在做的衣服，和以前的衣服不一样，现在的衣服，我们价钱也高了，难度也高了。”“那工钱就会提高？”“工资也增加了。”
　　这是一家专门生产衬衫的企业，公司董事长徐永法对记者解释说，公司是以提高产品的附加值来保证员工的收入和企业的利润的。以前加工一件档次比较低的衬衫，一件加工费只有1.5美元，靠走量维持利润，现在随着技术改造升级，高档次产品的订单多了，加工费也提高了。“(这是)我们(卖)到美国去的，这个是柯琪(音)，它的价格挂牌就是100美金，99美金了，100美金，这个附加是高了，原来我们的加工费，那么现在翻了一倍。”“像这样一个你的加工费是？”“它这个是三块美金。”
　　徐永法告诉记者，工厂在2007年生产了350万件衬衫，2008年只生产了220多万件，虽然生产量减少了30%，但利润并没有减少。“那么2008年的加工单价，每件的加工费XMT，比07年增加的25.8%，那么今年我算了一下，今年6月份比去年6月份，XMT(加工费)上面增加了28%，这样的幅度，那么相对来说，我们经过金融风暴的影响，那么成本增加，各个方面因素的增加的话，那么还是比原来的利润会有所提高。”
　　一方面人员稳定、效率提高了，另一方面产品得到了国外客户的认同，随着企业美誉度的提升，新的订单也不期而至。徐永法说：“我们最近接到一个订单是一个美国的专营航空制服的公司。他说他看到了美国海关，查到了我们嘉兴永成制衣有限公司，加工的美国几个品牌，那么从海关的记录上面，看到我们这几年来，没有什么污点，做的很好，所以他就是主动跟我们联系，他上门来了，这一次单，下单，下的这个衬衫，这个衬衫他下的第一个单数量不多，试探性的，就是2000件，但是这个价值附加值比较高，它就是XMT（加工费）要10块美金，比一般的衬衫都要高。”
　　徐永法亲眼见证了，平湖在推行社会责任体系建设过程中，企业从被动接受到主动改变的蜕变，用他的话说，这是一次集体的懵醒。“我们刚开始搞责任体系的时候，我们也很担心，因为感觉成本提高，难度也比较高，那么其实，我们搞了这个责任体系以后，其实我们的效率没有降低，反而在增加。”
　　四、中国标准
　　徐永法等一些平湖企业实施的是中国纺织工业协会在2005年制订的《CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系》，它被外界喻为第一个真正“中国制造”的行业社会责任准则。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲说：“中国的纺织行业在全行业进行推广，那么这点是有别于中国的任何一个行业的，而且在世界上，中国纺织行业也是唯一的一家在全行业来这个推广，落实社会责任管理体系。”
　　中国纺织工业协会会长杜钰洲告诉记者，纺织行业是一个典型的劳动密集型产业，它直接关系到1960万人的就业，其中大约有70%是农民工，这么大的用工量，容易成为劳工权益问题的多发地带，这份企业社会责任准则首先保障的就是农民工的权益。“比如你欠发工人的工资，那根本就不行，你欠发工资，然后你靠这个你来做，那你宁肯你企业，不行你就破产，按法律破产,你也不能这样干。”
　　在杜钰洲看来，这份《CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系》，除了把维护劳动者的权益放到了至关重要的位置外，对于企业在生产中如何保护环境也进行了详尽的规范。孙瑞哲说：“纺织行业的污水排放，在中国是排在了第六位，在工业领域里。排在第六位。所以，就是纺织行业来说呢，特别是跟这些污水排放相关的这些企业，它也有责任把这种环境保护，与环境的和谐纳入到企业的社会责任的范畴里。”
　　目前在平湖，有11家服装加工出口企业都主动加入了《CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系》的建设，一些企业的老板告诉记者，因为CSC9000T中有的标准比国外品牌商要求得还严格，已经有不少客户开始接受了我们自己推出的这套标准。杜钰洲说：“比如劳动时间，欧洲的标准，60个小时，就是你48个小时，可以再加班一周48个小时，可以加班12个小时，我们一周法定的工作日是40个小时，可以加班9个小时，就是一个月36个小时，那么中国这个标准，明显的已经高于了欧洲的标准。”
　　以前，最让平湖的服装加工出口企业感到头疼的就是，同一个中国供应商可能要同时面对数家国外机构的社会责任验厂项目，虽然这些项目往往大同小异，企业却要重复支付不菲的验厂费用并组织专人应对，导致产品成本提高、利润空间缩小。即使中国企业取得了所谓的社会责任认证证书也难以避免下次被验厂，企业对此叫苦不迭也无计可施。现在这种情况得到了明显的改观。孙瑞哲说：“我们行业非常有名的一家生产T恤衫的一家企业，他给国际上很多那种知名的品牌，包括法国的鳄鱼等等在生产这个T恤衫，那么原来的频繁的验厂，让他也很被动，那么他首先落实了这个中国纺织服装企业社会责任管理体系，CSC9000T以后，包括国外这些品牌商，零售商来验厂以后，马上跟他讲，你做的这个非常到位，你的管理体系这么完善，比我们要求的都要好。我没有必要验你厂了。”
　　孙瑞哲告诉记者，他们已经与欧洲外贸协会签署了战略协议，其中一个重要的内容就是互相认可对方的社会责任体系。欧洲外贸协会BSCI执行主任洛伦兹•贝尔茨说：“欧洲外贸协会是欧洲零售商品牌商的一个联合会，我们这里执行的是BSCI社会责任体系。”
　　中国纺织工业协会推出的CSC9000T这套体系，我们认为是非常具有国际水准的，所以我们达成了一个共识，就是互相承认社会责任体系，也就是说，经过交叉验证的企业，可以免除验厂。
　　据了解，除了欧洲外贸协会，世界银行在其《世界主要企业责任守则、原则与标准》列表中，已将ＣＳＣ9000Ｔ列为国别标准体系的范例。
　　在经济圈流行的这样一个说法，叫做一流的企业制造标准。当前强调企业社会责任已经成为全球企业的一种共识，而围绕企业社会责任也产生了大大小小几百个相关标准，作为一个出口大国有了符合国情的标准，也就有了同人家竞争的筹码。从被动应付到逐渐接受这种意识，国内企业对社会责任的认识有个逐步转变的过程，可以说，金融危机又是一次对这种意识的考验，订单减少了，资金链越发紧张，有限的资金是投向生产，还是投向眼前还不能马上见到真金白银的社会责任呢？
　　五、争议600万
　　最近，华孚控股有限公司董事长孙伟挺一有空，就会来到浙江上虞的色纺工业园，因为眼前的这个中水回用项目寄予了他太多的期盼。“原来比如说我们用一吨水，一吨自来水去染棉花，染纤维，染下来的结果就是它一吨水要排掉，就是污水要排掉，那中水回用呢，就是它根据程度不等，就是我们能够把50%的水，就是一吨水，我们能够把50%的水通过加工，重新再回用。”
　　16年前白手起家的孙伟挺，凭借着一股子闯劲，把一个名不见经传的小贸易公司打造成了色纺业的龙头企业，2008年5月，华孚并购安徽飞亚股份后，成功借壳上市，一步跨入全球最大色纺纱上市公司之列。上市后，掌门人孙伟挺在环保上没少投入，这个投资600万的中水回用项目就是其中一个。“我们大概投了五六千万的整个环保类的投资，占我们整个投资的比重大概去年（2008年）的1/3左右吧。”
　　2008年，华孚在环保项目上的大手笔投入，引来了不少同行诧异的目光，因为此时中国纺织业受金融危机影响，出口正在遭受重创。当同行们纷纷勒紧裤腰带，准备躲过金融危机的寒冬时，华孚不但没有收缩资金链，还要把钱花在了环保项目上，这个做法多少让同行感到有些不可思议，而在华孚内部，对于要不要上这个600万的环保项目，也出现了意见分歧。华孚色纺有限公司染色事业部副总经理付正苟说：“当时主要是基于这个金融危机正是爆发期，企业的当时由于外需比较下滑，导致我们整个纺织印染行业都比较困难的，当时就是基于这样一个大背景，金融危机的一个大背景，所以在投资的时候就非常之慎重。”公司总经理肖立湖说：“就是从经济层面，这个项目呢，等于是投资大，回收期也长，生产会受到影响，甚至会影响到订单，所以呢，我不赞成上这个项目。”
　　大家的担心并不是没有道理，每年，华孚有近一半的产品要出口到欧美市场，当百年不遇的金融危机袭来，这个纺织出口大户不可能不受到影响，一些员工认为，目前，华孚废水、废气的排放标准是完全符合国家规定的，这个600万的环保项目是锦上添花的事，完全可以等等再投，而且，这套设备还有一些技术难题没有解决。孙伟挺说：“争议的关键呢是当时我们决定投这个项目的时候，国内技术可参考的样本还不多，就成功经验还不多，但是也有部分企业投了，主要不是纺织行业，所以我们可拷贝的就不多，在这个情况之下，所以我们对技术的性能，就是这样的一个投资，到底能不能有投资效益，能不能起作用，心里就不是很有底。”
　　投还是不投，在所有人举棋不定的时候，孙伟挺请来了专业机构进行会审，很快，答案就出来了。“还是赞成的多一些，因为大趋势大家还是认的。”
　　华孚在上虞的这个工业园，就曾经遭到过附近居民的质疑，但后来人们发现这个厂区建的像个生态园，湖里居然还养着鱼，“水受到污染”的传言很快就不攻自破了。孙伟挺坚信，华孚这些年在环保项目的投入虽然短期内见不到效益，但从长远看，它一定会为华孚带来更大的财富。“英国的玛莎公司，它指定用我们的纱线，它就要对我们整个环保过程就要进行这个评估，觉得我们这个企业是不是达到了用原料、生产过程、包括员工的生活环境，它符不符合环保理念，是这样一个情况。”
　　孙伟挺说，在这次金融危机中，他们的订单并没有出现明显的下滑，其中一个很重要的原因就是因为沾了“环保”的光。“我们的产品呢，要说最好卖，或者效益最好的，也是这些环保类的产品，我们有几类产品，一类是天然的有机的产品；第二类就是再生的一些产品，就是资源再利用的产品，这个像国际上一些大的品牌公司，无论是做运动的，还是做休闲的，相对来讲，我们利润率可以比普通产品可以有一倍以上的利润率。”
　　传统的纺织工艺，是把纱织成布，然后再染色，但华孚却颠覆了传统流程，采用先染后纺的办法，直接给纤维染色，将传统的白纱线赋予了各种亮丽的色彩，用这种纱线织成的布料，不仅颜色看上去更自然时尚，在生产过程中对环境造成的污染也小。孙伟挺说：“主要是华孚的产品，就是色纺纱的产品，它的特点本来就是一个是环保的，因为它用35%的有色的部分，就能做100%的产品。”
　　孙伟挺说，色纺纱最大的特点就是环保，现在有不少外国客商主动找上门，看重的就是他们的环保产品。“2009年我们到现在为止，1到6月份，就是上半年的公报，增加了14.89%，销售额是增长了15%左右，是这个情况。尤其是在出口市场上面，就是我们的出口增长这个也是不错的，就像新兴国家的增长，我们增长48%，使得内外两个方面增长都还不错的。”
　　孙伟挺用自己的经历说明，企业的社会责任投资不是在学雷锋，在向社会回报的同时，也能给企业带来实实在在的效益。而在资本市场上精明的投资者看来，社会责任本身就可以打造出迎合潮流的金融产品，这里不妨认识一个美国人——艾米.多米尼。
　　六、责任指数
　　艾米•多米尼，被美国《时代周刊》誉为“金融界的改革者”、华尔街上真正富有远见的人物。之所以得到这样的评价，是因为她是社会责任投资理念的先驱者，也是多米尼400社会责任指数的创立者。在北京一个社会责任投资高峰论坛上，记者见到了前来参会的多米尼。多米尼告诉记者，社会责任投资指的是一种投资理念。促使她成为社会责任投资者是在1978年，当时她还是一名股票经纪人，在她给客户推荐股票时，遇到了一些问题。“最开始的时候,我只是一个股票投资的管理人,后来有客户找我,说你能不能不投资一些烟草类的公司,因为烟草对人类有害,所以我就对此产生了兴趣,花了很长时间来学习了解这些情况。”
　　随后，多米尼做了大量研究，她发现，一部分投资人开始有意识地在投资时规避与烟草、酒精或赌博、武器制造等相关的公司，经过长时间思考后，1990年，多米尼400社会责任指数”推出，这是全球第一个社会责任指数，它根据社会责任投资标准，选择了美国400家公司股票进行跟踪监测。有媒体评价，多米尼400成立以来，总是能在市场下跌的时候跌得少，而在上涨的时候涨得多，看起来似乎它总能完美地战胜市场。在多米尼400社会指数推出后，英、美两国相继出现了许多与社会责任挂钩的金融衍生品。“我们设计的这个指数已经运行28年了,和标普500相比较它的收益是比较好的,另外现在美国有很多社会责任基金在运行,根据基金评级机构的数据,这些社会责任基金的业绩都是比较好的。”
　　多米尼告诉记者，在这么多年的社会责任投资经历中，让她感受最深的就是社会责任投资，既能创造财富，也能改变世界。她给记者讲述了一个生动的故事：为了保证农民的收入，美国星巴克咖啡曾在世界咖啡市场价格降到每磅0.4到0.5美元时，仍然用1.2美元来收购咖啡，为了弥补由此带来的损失，星巴克每周固定一天，在全球说服顾客，付3至5美元的高价购买一杯“饱含着社会责任的咖啡”。据报道，这种“社会责任咖啡”每年给星巴克带来了高达4、5亿美元的销售额。“星巴克是我们股东倡导方面,做得比较成功的案例,以前星巴克主要是从大的农场主那里收购咖啡,后来为了给农民一个公平竞争的机会,它也从农民那里收购咖啡,经过这么多年的运行,我们发现星巴克的利益并没有受到损害,大的农场主还有农民的利益也得到了保护,这是一个大家都有收益的结果。”
　　这个结果使得“贫穷乡村数以千计的农业家庭将看到他们的收入增加了3倍”，与此同时这样的决定使得星巴克的声誉在消费者心目中得到很大的提升。
　　据美国社会责任投资论坛的统计，1995年全美社会责任投资涉及的资产规模为6390亿美元，2007年其规模已经达到了2.71万亿美元，增幅为324%。而在同期，美国基金资产规模增长了260%，从7万亿美元上升至25.1万亿美元，社会责任投资的资产规模占比超过了其中1/10。这也意味着美国1/10的投资都与社会责任挂钩。而从投资回报来看，多米尼400社会责任指数从1990至2000年运作的十年间平均年收益率为20.83%，而同期标准普尔500指数的平均年收益率仅为18.7%，而日本社会责任投资指数1993年—2006年，13年累计回报率，超过了东京交易所指数(TOPIX)将近5倍之多。“中国社会责任的发展完全超乎了我的想象,我知道已经有一些企业开始发布社会责任报告,让我感到特别高兴的是中国的基金在这方面所做的努力,他们把资金集合起来,在好的理念之下引导企业改变自己,可以说中国基金在这方面发挥了非常好的作用。”
　　国内第一个社会责任投资产品——是由兴业全球基金管理公司在2008年4月30日成立的兴业社会责任投资基金。兴业全球基金金融工程与专题研究部总监辛曌是着这支基金的主要设计者，他告诉记者，从2008年4月成立至今，兴业社会责任基金的规模已经从刚成立时的不足14亿扩充为如今的40多亿。辛曌告诉记者，这支基金选择股票的标准要兼顾企业的经济指标和社会责任指标。“并不是说所有这些行业的企业我们都要投，我们还会结合它的经济指标以及社会责任指标，来进行综合打分，然后筛选出比较好的企业进行投资。”
　　怎样为这一支社会责任基金选择股票呢？辛曌说，除了公开披露的财务报表和社会责任报告外，媒体报道及相关部门的公开信息也可作为参照。对于重点的股票，研究员还会亲自到企业去调研，对企业的经济绩效，社会责任绩效进行详细了解，尤其是还会重点跟踪社会上的突发事件对企业的影响。“我举个例子，一个就是我们对乳业的投资，我们及时根据当时我们乳业的丑闻，就是三聚氰氨事件，把伊利调出了股票池。”
　　通过这样的事件也可以看出，目前在中国运作社会责任投资基金，确实有一定的压力，因为企业在社会责任方面做得不够，而企业社会责任方面的公开披露信息也非常缺乏，社会上也没有独立的企业社会责任研究机构，企业社会责任方面的评价体系不够完善等等。而另一方面，投资者对社会责任投资也有一些担心。兴业全球基金管理有限公司副总经理杨卫东 说：“大家提到你这社会责任是不是意味着就是说只是一种公益的一种公司，不会保证投资者的一些利益，都有这种顾虑，其实我们认为，刚才说了，就是所谓社会责任，其实它不排斥传统投资的这种理念，同时加的就是，在传统的投资基础上，选股的基础上，加了一些，比如说道德、法律、社会公益，这些相关联的因素在里面。”
　　虽然发行之初遇到了一些阻力，但是，运行一年半以来，兴业社会责任投资基金给投资人交出了一份满意的答卷。杨卫东说：“从前8个月，到8月31号来看，我们这块的回报率还是不错，在所有同行业，或者同类型的股票基金里面，是名列前茅，大概是应该是处于前两位吧。”
　　根据银河证券基金研究中心的数据，截至到11月10日，兴业社会责任基金在2009年净值增长率达到了98.3%，在标准股票型基金中，排名第三位。可喜的是，越来越多的企业和机构开始关注社会责任。来自上海证券交易所的信息显示，2008年度共有290家上市公司披露了包括“可持续发展报告”和“企业公民报告”在内的社会责任报告。2009年8月3日，深交所正式发布了深证社会责任指数，8月5日，上海证券交易所与中证指数有限公司也发布上证社会责任指数。11月4日，“巨潮－ＣＢＮ－兴业全球基金社会责任指数”正式发布。也是首个跨越沪深两市的社会责任指数，以反映在社会责任履行方面表现良好的公司股票价格变动趋势，这个指数已进入交易所行情发布系统。辛曌说：“我预计下一步有基金公司会发这样一个社会责任指数基金，甚至会更多的这种产品，包括社会责任产品，细化的子产品的出现，比如讲，社会责任的分支，绿色基金、道德基金，等等会在国内出现。” 
　　一家国际公关公司不久前在中国的一份调查报告显示，在接受调查的消费群体中，高达90%的人坚持认为即使是在金融危机的背景下，购买有社会责任的产品也是非常重要的。对于中国企业而言，履行社会责任是门槛，更是一种必要的投资，它会增加企业的成本，但也能让企业冲破贸易壁垒，获得进入国际市场的通行证，因而社会责任投资又被称为是“高尚的自私行为”， 对于那些追求长远发展的企业来说，这是他们必须掌握的一种软实力。